Mit dem Team-Leadership-Ansatz unterstützen wir Sie, die Wirksamkeit der Teamführung und die Kooperations- und Leistungsprozesse im Team zu verbessern. Ausgangspunkt bildet eine Bestandsaufnahme mit dem [HTLI], der die Ausprägungen auf den relevanten Dimensionen des Team-Leadership-Modells erhebt. Das so gewonnene spezifische [HTLI]-Teamprofil wird mit Blick auf die Ziele und Schwierigkeiten des Teams interpretiert, um ein gemeinsam geteiltes Verständnis der gegenwärtigen Situation, der Stärken und der Schwächen zu gewinnen.
Das Vorgehen entspricht der Veränderungsstrategie des so genannten Survey-Feedback, bei dem Daten von Mitgliedern einer Organisation systematisch erhoben und aufbereitet zurückgespiegelt werden. Der so angestoßene Reflexionsprozess erzeugt zum einen Veränderungsmotivation und ermöglicht zum anderen bewusste und abgestimmte Veränderungen. Welche Maßnahmen zur Verbesserung von Führung, Teamkooperation und Performance ergriffen werden, hängt maßgeblich von der Qualität der Reflexion und den Zielen von Team und Führungskraft ab. Sinnvoll ist, die Standortbestimmung zu wiederholen, um die Auswirkungen der durchgeführten Veränderungen zu überprüfen.
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